GE绿色创想挑战
frog为GE公司创造了“绿色创想挑战”——一个一个旨在让任何个体表达自我想法的内容平台与创新市场。
frog为GE公司创造了“绿色创想挑战”——一个一个旨在让任何个体表达自我想法的内容平台与创新市场。
青蛙和英特尔合作,创建了一个数字零售销售终端及全新的消费体验。这个概念使用了英特尔的芯片和一个7尺高的透明触摸屏来构建一个虚拟真实的全新用户消费体验。
青蛙与ECOtality搭档创作了一组为下一代电动服务的快速充电站,这项技术引领了智能EV充电器的新潮流,开启了一个节能环保、实用创新的新乐园。
青蛙成为了联合国儿童基金会的创新集团的战略伙伴,帮助这个标志性的非营利机构实现从技术到解决方案的重心转移,这样许多的国家机构就可以通过部署来满足其需求。
在《颠覆性思维》一书中,作者威廉姆斯凭借其在国际顶级创新型设计公司中多年的工作经验,向读者介绍了五步颠覆性创意法则.
我们帮助西方的客户,跨国公司及中国公司理解中国客户及市场动态。我们也同中国公司合作,开发有效的国际化产品及品牌战略,助其从“中国制造”到“出口到世界”的转移。
真正好的设计,是用独特的视角和智慧不断修正生活里各式各样的漏洞,为生活提供美感,当然,也能帮助公司塑造品牌。
DamnDigital带您一同了解frog的前世今生。
恐惧缘于不可感知,而“小毛病”因为太微笑而容易被忽略。
当计算机变得越来越习惯于我们的思想,那时我们的现实生活和虚拟生活才真正的合二为一。
当竞争对手自鸣得意、固步自封、忽视或者无法满足消费者需求时,一种改变现状的热望,一种打破陈规、改变游戏规则的叛逆本能将把你推向浪潮之巅。
青蛙设计业务发展总监张文新接受北京广播网采访,用颠覆创新理论回答了主持人的提问-如何才能解决“我们想与众不同,但是我们往往又不能与众不同”这个问题。
将思考者和执行者同等放置的方式,不仅仅新奇而且令人振奋,更可以衍生并拓展价值。这才是交互创新的真正目的。
“仔细想想,如果你每天随身携带的东西最后都派上了用场,那么这在精神上、感情上和功能上都是具有价值的。”frog执行创意总监Jan Chipchase提到。
15名明日之秀将与青蛙设计菁英进行一对一的快速指导教学并从中获取青蛙独到的意见、建议、经验与灵感。
frog的资深设计研究员Kajal Vatsa、创意总监Brandon Berry Edwards及资深交互设计师张雷中将会在Interactive 2012进行主题为“中国:创新与消费的未来”的演讲。
移动应用的快速增长必然会使用户对其管理的过程变得十分复杂, 这将使之成为阻挡前进的范式,作者大胆的预测未来的应用趋势将会是服务与“即时”交互的结合,并描述了对该模式前景的展望。
中国创新制造产业令人尴尬的现状的核心原因是尚未形成一个良性的产品创新-设计-制造生态体系,作者对这个现象进行了详细的分析并提出了解决建议,并且阐述了青蛙作为一个大型创意企业在这个过程中可以起到怎样的作用。
Facebook 一直以来都是各领域关注的焦点,但是其运营中的设计战略却似乎被忽略了,作者就从Facebook 的试验室入手对其“社交设计”做了详细的分析,并解读了设计在Facebook的运营中起到了怎样的作用。